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- 2020-09-01 发布于天津
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新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案试行总则目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力促进燃气业务发展保证燃气集团经营目标的实现维护新奥燃气的良好形象建立客观公正合理的业务开发量化考核分配机制特制定本方案度目标业务发展量和收入回款率价格优惠幅度挂钩经理班子成员业务开发计提奖金归市场部纳入经理奖励金奖励总额可与经理奖励金互补余缺招待费公关费等仍然执行原有制度实报实销依据年度目标实施总额控制若超出总额则按比例从业务奖励中扣除取消执行本方案员工的月奖金和年奖金并核减相应的额度奖励总额计提标准
新奥燃气控股有限公司 市场开发激励方案
( 试行 )
1 总则
1． 1 目的 为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力， 促进燃 气业务发展， 保证燃气集团经营目标的实现， 维护新奥燃气的良好形 象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本 方案。
1．度目标、业务发展量和收入、回款率、价格优惠幅度挂钩。
3．3 经理班子成员业务开发计提奖金 50%归市场部， 50%纳入经理奖 励金；奖励总额可与经理奖励金互补余缺。
3．4 招待费、公关费等仍然执行原有制度，实报实销，依据年度目 标实施总额控制，若超出总额，则按比例从业务奖励中扣除。
3．5 取消执行本方案员工的月奖
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