物业工部管理.pptVIP

物业工程部 管理 录 物业的分与工程部的巽票 二、工程的愠务 三、工程的管工作 四、要实现工程部有敌的管理 五、工程部的章制度 附件、酒店各区减的技术标准及参飘 物业的分类与工程部的吳票 根据使用功能不同,物业可分为4类 (1)居住物业:住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等 (2)商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所 (3)工业物业:工业厂房、仓库等 (4)其它物业:车站、机场、医院、学校 物业的分类与工程部的关系是 根据物业的性质、面积的大小、设备的多少、服务的标准等条件 设置工程部的组织机构和人员配置 现代工程管理理念: 融入市场、精简机构、一专多能 供电局:申请用电量、定期电气设备检测、增容 劳动局:特殊工种的培训发证、耐压容器年检、电梯年检 环保局:排烟、排污、噪声检测 电话局:申请中继线、网络 工程部与以下部 煤气公司:申请煤气使用并接受管理 市政热力公司:供应蒸汽 门有业务关系 自来水公司:申请自来水的使用 卫生防疫站:检查饮用水的洁净度 街道办事处:门前三包卫生达标 维保公司:冷冻机电梯 内部:行政、客服、保安、办公室、餐饮 辅医、保洁 二、工程的务 1、执行、落实总经理制定的各项年度计划和工作目标 2、对物业供应能源 3、负责对物业设备和设施进行维修、运行 4、对设备设施进行更新和改造 三、工程部的管理工作 管理:计划、人员、设备、