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事业招聘工作总结3 篇 事业招聘工作总结3 篇 20xx 事业招聘工作总结范文一 一、20xx 年人力资 20xx 事业招聘工作总结范文一 一、20xx 年人力资 源工作总述。 源工作总述。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 ;不断开拓人 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 ;不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 二、人力资源基本情况。 截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流 (含合资、控股公司) 截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流 (含合资、控股公司) 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广 东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专 南粤物流学历情况：截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专 及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员： (一)通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关 键指标进行分类 ; 键指标进行分类 ; 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管 理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设 理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设 提供标准化模块。 提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情 况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好 况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好 人员数量和人工成本。 人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里 程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做 程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做 好定岗定员工作。 好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一 广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一 手定岗定员资料。 手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人