HR管理体系搭建思路（二）.pdfVIP

学 海 无 涯 ★★★ 机密 人力资源管理体系搭建思路 版权所有 请勿外传 二00 九年十二月二十二日 1 学 海 无 涯 目录 封 面 （1 ） 目 录 （2 ） 前 言 （3 ） 第一章 人力资源管理体系阐述 （4 ） 第二章 人力资源管理工作思路 （5 ） 第三章 人力资源工作任务与收益 （7 ） 一、人力资源管理现状盘点 （7 ） 二、人力资源管理现状诊断 （8 ） 三、人力资源战略规划 （9 ） 四、组织机构设计与完善 （10 ） 五、部门职能梳理 （11 ） 六、岗位设置与职责描述 （12 ） 七、职务权限体系设计 （13 ） 八、工作分析与流程整改 （14 ） 九、招聘甄选机制设计 （15 ） 十、岗位评价 （16 ） 十一、薪酬福利体系设计 （17 ） 十二、绩效管理体系设计 （18 ） 十三、培训管理体系设计 （19 ） 十四、员工晋升渠道设计 （20 ） 十五、核心员工职业生涯规划 （21 ） 十六、员工激励机制设计 （22 ） 十七、沟通体系设计 （23 ） 第四章 附则说明 （23 ） 2 学 海 无 涯 前言 人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。 市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、