7S管理及考核制度.pdfVIP

. 7S 管理及考核制度 一、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如 下管理制度。 二、职责 1、经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制。 2、各主管及 7S 执行小组负责现场的 7S监督与日常整改管理。 3 、生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实。 三、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 四、7S 管理的要求与目标 1、7S 是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。 2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作， 必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动 成为发自内心的自觉行为。 五、制度内容 项次 检查项目 得分 检查状况