项目部管理奖罚制度.pdfVIP

项目部管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度涉及生产周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、协调等各 项具体问题提供交流平台。 1． 会议召开时间及地点： ①生产周例会定于每周六14:00在施工现场会议室召开； ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2． 会议参加人员： 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、分包单位及各班组负责人必须参加。 3． 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： ①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须提前一天向项目部请假。 ③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理 人员无故不参加会议，予以100元处罚。 ④迟到、早退十五分钟以上者，按无故缺勤处理。 （二）、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查 安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对主体承包单位及安全管理人员进行 双重处罚。 1． 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。