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工程设计管理学校工程施工组织 设计 DOC120 页 一、编制依据 1 、招标文件、施工图纸要求 2 、施工现场实际勘察 3 、国家及江苏省的现行设计及施工质量验收规范，质量标准等 文件和有关规定。 4 、本公司的企业质量标准文件及施工现场标准化管理的有关细 则。 二、编制指导思想 本工程公司如中标，将按照该工程的工期、质量、文明施工的要 求进行施工，在编制本施工计划时确定如下的指导思想。 （1）要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有关的组织 措施，创出一流质量和一流的工期，为我公司在教育事业的基建建设 中再次作出贡献。 （2）我们想通过这一工程的施工，达到三个主要目标，这就是： 学习国内外先进的建筑施工经营管理经验，作为企业跨入世界建筑承 包市场的第一步；通过施工实践，将我公司的施工队伍和管理队伍的 水平更上一层楼；总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、 新材料的施工。将本项目建成一个样板工程。 （3）在编制本施工总计划时，深入学习招标文件的有关条款， 有效地采用先进的科学技术成果，使我公司的优良施工传统和一线工 人的聪明才智与先进工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出 各自的优越性，克服各自的局限性。这是顺利地达到一流质量、一流 工期目标的关键所在。 第三节施工总目标 1 、质量目标：合格 2 、工期目标：250 日历天 3 、安全目标：杜绝各类人身伤亡事故，消防安全达标。 4 、文明施工：确保市级文明工地，争创省文明工地。 5 、环保：遵守国家及地方有关环保法律、法规，做到不扰民、 无投诉。 第四节施工准备工作 本工程招标文件要求工期为 250 日历天。考虑到本工程内容较多， 工作量密集，占地面积较大，所以，为确保工期，施工准备工作就显 得非常重要。 准备工作按下列部分同时展开，计划安排在正式开工前一周展开。 一、技术工作准备： （1）熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。 （2）各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。 （3）编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准 确的依据。 （4 ）提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期 进展部位的需要。 （5）提出科学进步在本工程中的具体实施计划。 （6）根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面 图。 （7）根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施 工需要。 二、现场准备： （1）根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩， 架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 （2）清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫 生、场容整洁。 （3）认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。 （4）做好道路、排水（全现场的排水措施）。 （5）建筑物四周必须平整，并做好垂直运输机械的基础。 （6）现场开工前，必要的材料要组织分期分批地进场。 三、专项准备工作： 由于本工程特殊的地理位置、特殊的施工现场条件。在开工前， 必须做好以下几方面的工作： （1）由于工期紧张，开工前必须尽快配合业主进行材料的进场 验收工作，保证一开工就能及时供应。 （2）与业主商量，提出关于临时设施、用电、用水计划要求， 经审批合理布置现场。 （3）在施工前必须摸清地质图上的每一处暗浜或地下构筑物， 如对施工有影响，要制定严密的专项施工方案。 （4 ）尽快与有关部门联系，制定材料运输路线、时间、数量、 与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。 （5）本工程由于现场无搭建临时设施的场地，所以必须在施工 前在业主指定的地点搭建生活设施和生产设计。 四、物质条件准备 （1）材料的准备 ①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场 面积及组织运输的依据。 ②根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得以落实。 ③组织材料按计划进场，并做好保管工