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{5S6S 现场管理}5S 基础 知识测试题答案 三、判断：（每小题 2 分，正确的划“√”错误的划“X”） 1 、持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管 理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。 2 、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必 要。这句话对么？（X ） 3 、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了 吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（X ） 4 、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无 形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？ （X ） 5 、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪 费”。这种观点对么？（X ） 6 、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S 管理就会失败。这种观点对么？（√ ） 7 、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之 本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭 吃。（√ ） 8 、5S 管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾 客满意、悟性和齐心协力”（√ ） 9 、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X ） 四.选择题(单选题，每题 1 分) 1 、对待5S 检查和批评意见，属下应抱着“ C ”的心态来执行。 A 、纯粹找碴、百般狡辩；B 、应付了事、得过且过；C 、立即纠正、心存感 激； 2 、清扫应细心，具备不容许有“ C ”存在的观念。 A 、污秽；B 、干净；C 、不良之处；D 、解决脏污对策； 3 、清洁的状态包含的三个要素是 C 。 A 、干净、高效和安全；B 、整理、整顿和清扫；C 、检查、监督和改进； 4 、公司5S 应如何做？ A 、随时随地都做，靠大家持续做下去；B 、第一次靠有计划地大家做，以后 靠领导指挥着做；C 、做三个月就可以了；D 、车间做就行了；（A ） 5 、安全包括： A 、紧急处理、查清原因和预防；B 、舒适、明亮和无毒害；C 、人身安全、 产品安全和设备安全；D 、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； （C ） 6.谁承担 5S 活动成败的责任? (1)5S 推行委员会； (2)部门主管； (3)公司全体员工。 7.公司什么地方需要整理/整顿? (1)生产现场； (2)办公室； (3)公司的每个地方； (4)仓库。 8.整理主要是排除什么浪费? (1)时间； (2)工具； (3)空间； (4)包装物。 9.整顿中的“3 定”是指： (1)定点、定方法、定标示； (2)定点、定容、定量； (3)定容、定方法、定量； (4)定点、定人、定方法。 10.整理是根据物品的什么来决定取舍？ (1)购买价值； (2)使用价值； (3)是否占空间； (4)是否能卖好价钱。 11.5S 活动推行中，下面哪个最重要? (1)人人有素养； (2)地、物干净； (3)工厂有制度； (4)生产效率高。 12.清扫在工程中的位置是什么? (1)有空再清扫就行了； (2)清扫是工程中的一部分； (3)地、物干净； (4)生产效率高。 13.5S 和产品品质的关系? (1)工作方便； (2)改善品质； (3)增加产量； (4)没有多大关系。 14.5S 与公司及员工有哪些关系? (1)提高公司形象； (2)增加工作时间； (3)增加工作负担； (4)安全有保障。 15.您对目前的工作环境有何看法? (1)很多地方还很杂乱； (2)缺乏爱心，物品丢在地上没人捡； (3)大概可以； (4)目前难以改善。 五、问答题 1.如果在本公司推行 5S ，可能遇到的困难是什么?怎么办?(7 分) 2.何为目视管理?试举出工作场所中可以实施的地方(不少于 5 处) 。(8 分) 3 ．列举十项工作场所中现阶段你认为的5S 管理死角。（7 分） 4.列举四项你认为自己难以克服的不良习惯。（7 分） 感谢阅读 多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品 管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等 欢迎您下载，均可自由编辑 职业