核心人才梯队建的设实施的方案详细版.pptVIP

核心人才梯队建设实施方案 内容 才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义) 二.人才梯队建设工作流程 三.工作目标和评价指标 四.相关重点配套性工作及计划 理想的人才梯队体系特征 1未来几年内公司的人才需求有清晰的认识 /a有 有明确的培训路线,可以充分发掘人的潜力 3有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 4各相关者知道做什么、会做、并愿意做 /公司需求的人才不断层 某集团建设人才梯队的目的 对于公司 对于个人 ?源源不断地产生公司需要的人才 ?明确个人职业发展与规划 ?增强人才培养的针对性和效率 ?增加提升个人能力的机会 激励人才、减少人才流失 ?减少价值不大的轮岗 ?减少外部引进人才的磨合 ?提升个人关键能力 ?确保公司的永续发展 人才梯队建设的基本指导思想 长期发展 统一规划 分级培养 动态管理 职责共担 某人才梯队建设的原则 出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养 2关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力 3选苗重于育才:注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断 4注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养:逐步从学生开始培养 5内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才 相关术语定义 集团各中心总监及以上职位、集团三总师(总工程师、总会计师、总经济 师)、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司