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阿里巴巴企业文化为绩效管理铺路 阿里巴巴：企业文化为绩效管理铺路 “在阿里巴巴集团的管理文化中， 很重要的一条是相信员工。 阿里的人才观念坚信， 很 多小白兔其实是放错了位置的明星。阿里巴巴总共 25000 名员工，究竟需要多少人进行绩 效管理？答案是一人。 ” 【关键词】企业文化 绩效管理 阿里巴巴一共有 25000 名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没 想到 从建筑到员工考核， 都被打上了深深的阿里文化烙印。 那么，到底什么是阿里文化？ 企业文化是如何影响企业的？ 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司， 他们一直认为自己是一家服务型的企业， 在阿 里巴巴的实时成交显示屏上， 马云口中的电商生态系统一目了然， 在电商交易平台之下， 阿 里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端， 即支付环节和物流系统。 基于这三个平 台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。 一、阿里是怎样做新人培训 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后 27 天的专职培训，在 这 27 天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这 三者的课程比例分别是 42% 、28% 、 30% 。 阿里巴巴企业文化为绩效管理铺路 上岗后，新员工还将接受 3-6 个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将 会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将