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重大事项报告制度 ( 精选多篇 ) 重大事项报告管理制度 第一条为加强公司信息管理，确保生产经营信息及时、有效，结 合公司的实际情况，制定本制度。 第二条公司严格重大事项报告管理制度。当出现、发生或即将发 生重大事项时，按照本制度规定，负有报告义务的有关单位、部门和 人员应及时将有关信息向公司总经理报告。 第三条各部门（车间）负责人为重大事项报告的第一责任人和报 告人。 第四条报告人应在本制度规定的第一时间内向公司总经理履行重 大事项报告义务，并保证提供的相关证明真实、准确，不存在重大隐 瞒、虚假陈述或引人重大误解之处。 第五条公司各部门（车间）出现、发生或即将发生以下情形时， 报告人应将有关信息予以报告： （一）应收账款或存货较上年同比增减 10%以上； （二）占主营业务收入 10%以上的产品市场价格，与上年同比或 与之前 3 个月相比波动超过 5%； （三）占采购额 10%以上的原材料或占主营业务收入 10%以上产品 的原材料价格，与上年同比或与之前 3 个月相比波动超过 10%； （四）单一品种、规格存货（包括原材料、包装材料） 1 积压时间超过 1 年且账面价值超过 5 万元； （五）单一客户发货金额超过授信额度 50%且超过额达到 20 万元 （含）以上； （六）因产品质量事故或发货失误等经营行为给公司造成不利影 响或损失； （八）生产过程中发酵水平、 提取收率等指标较正常水平出现 10% 波动以上； （九）出现设备非正常停产； （十）因设备检修、生产产品品种轮换等原因出现设备正常停产， 应提前 2 周报告； （十一）产品质量不合格； （十二）产品检测工作给生产经营工作造成影响；（十三）不按 照质量管理制度执行操作规程， 妨碍产品质量认证工作， 有损产品品 牌形象； （十四）重要或核心技术出现泄露； （十五）重要技术或工艺取得突破； （十六）项目开发过程中及产业化实施时出现任何异常问题； （十七）财务出现票据丢失、账款不符等； （十八）单项费用发生额超过预算； （十九）同一个部门一个月内连续两人提出辞职；（二十）发生 仲裁、法律纠纷事项； （二十一）被国家行政或司法部门调查； （二十二）发生安全环保事故； 第六条发生第五条（一）至（四）款事项应在事项发生当月月度 终了 10 日内报告；（五）至（ ( 更多内容首页： ) 九）与（十一）至 （二十一）款事项应在事件发生后 1 日内报告； （二十二）款事项参 照公司《安全生产管理办法》报告。 第七条按照本制度规定负有报告义务的有关人员和部门，除紧急 情况外，在报告重大事项时应以书面形式报告。 书面报告经报告人签 字后呈报公司总经理。 紧急情况下，各部门（车间）可以不履行签字程序先行上报。 各部门及下属车间原则上通过上一级主管上报，但紧急情况下或 下属车间和部门认为必要时，可直接向公司总经理报告。 第八条报告人应持续关注所报告信息的进展情况，已报告的重大 事项出现其他进展或变化的应当及时报告事件的进展或变化情况， 在 第一时间向公司总经理履行持续报告义务。 司领导对主要责任人通报批评，视情节给予经济处罚，承担赔偿 责任。 不履行重大事项报告义务是指包括但不限于下列情形： （一）未按本制度规定向公司总经理报告应报告的事项； （二）因故