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学 海 无 涯 工艺管理培训心得体会 工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高 生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重 要手段和保证。遵守工艺纪律，执行根据自己企业实际情况制定的工 艺标准，对于本企业来说非常重要。 现将本次学习有关工艺管理内容总结如下： 工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产 工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含 1. 编制工艺发展规划 2.编制工艺改造计划 3.编制生产布局计划 4.组织制 定、贯彻工艺标准和工艺管理制度 5.组织开展工艺技术改造和合理化 建议活动 6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管 理 7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括 1.产 品结构性审查2.设计工艺方案 3.设计工艺路线 4.设计工艺规程和其他 工艺文件 5.工艺优化和工艺评审 6.编制工艺定额 7.设计制造工艺装备 8.进行工艺验证9.进行工艺总结10.进行工艺整顿。1-6 条和第8 条在工 艺管理导则3-8 章会详细介绍。制造过程工艺管理包含1.科学分析产品 零部件工艺流程 2.监督和指导工艺文件的正确性 3.及时发现工艺设计 上的问题及时纠正4.确定工艺过程质量控制点，进行工序质量验证5. 生产现场工艺管理 目前国内机械企业工艺工作的现状： 1． 重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍； 2 .工艺管理体系的运行机制失调； 1 学 海 无 涯 3 .忽视工艺基础； 4 .政策对工艺工作缺乏应有的公正； 产品的质量需要质量部门来控制，而产品质量的提升、提高需要 工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢？ 1.必须从思想上强化工艺意识，企业必须认识工艺工作在企业的作 用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，像抓全面质量管理工作那样 狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培 训，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容，让 青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么，贯彻工艺规程和 遵守工艺纪律才有了群众基础。 2.工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍，目前企 业这支工艺队伍较小，应引进工艺人员壮大队伍。 3 ．工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但贯 彻实施是十分困难的。实践证明，许多企业在整顿工艺管理或企业各 种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的却很少。很重要 的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工 艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较 容易行得通的办法是，由质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对 象的操作工人进行工艺监督，发现操作工人有违反工艺规程现象，立 即制止，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用。 以上是本人的一点学习体会，有不妥之处，请领导指正 。 谢谢！ 2