项目可能存在风险与应对方法.pdfVIP

1项目可能存在风险及应对方法 协同办公系统作为一种管理型软件，影响围广，涉及到公司行政与业务流程的设计与调 整，用户分布在公司的各个层面。为了使系统能成功实施，除了需要上下各级人员统一配合 之外，如何在项目前期对各种可能存在的风险作出充分预估，并及时准备应对的方法，有效 屏蔽风险，也是需要考虑的重点。 以下就根据项目的实施步骤与工作容，对可能存在的风险作出分析，并结合集团的实际 情况制定应对策略，如果没有作出特殊说明，则“甲方”代表某，“乙方”则代表本次项目 的软件系统提供商与实施企业。 本次第一期项目计划分为十个阶段，分别描述如下： 1．项目选型阶段 工作容 甲方确定部意向； 选择合适的能提供协同办公解决方案的公司。 风险描述 项目目标模糊，需求边界模糊； 缺乏统一规划，为项目将来的推广与升级以及扩展带来问题与隐患； 有解决方案、实施能力的企业众多，各种方案各有特点，选择不到最 合适的解决方案。 防风险策略 在甲方部统一大家的目标方向； 针对本次项目主