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天猫超市物流管理 天猫物流：重墅支离破碎的物流（附图） 导读:每天 800多万票的订单，双十一单日几十亿的销量， 2012 年预计一万亿元的销售额，没有哪一家或者哪几家物流 能够消化掉淘宝如此大体量的物流需求。 每天800多万票的订单，双十一单日几十亿的销量，2012 年预计一万亿元的销售额，没有哪一家或者哪几家物流能够 消化掉淘宝如此大体量的物流需求。 摊开一张中国物流地图，密密麻麻的干线、支线一团乱 麻似的交织在一起，哪怕加盟扩张再野蛮的“四通一达” （即申通、圆通、中通、汇通、韵达），哪怕布点再精准的 顺丰，哪怕再深入穷乡僻壤的中国邮政，都解决不了一个问 题：中国物流每年 30%～40%的增长速度一时半会都追赶不上 以每年100%速度增长的淘宝。 如此说来，没有谁会比淘宝对中国物流的期待更为迫 切。 货不动数据动 1 在物流行业里有一条很重要的规则就是：能不流则不 流。翻译成大白话就是，应该让物流资源在最大范围内得到 最有效的配置，而不是一盘散沙般无序重复地动来动去。 事实上，在远远追不上淘宝发