塑造团队文化 培育组织土壤.pdfVIP

塑造团队文化 培育组织土壤 团队文化是在团队发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值 观念、思想作风、精神风貌、道德伦理、习俗习惯、规章制度、行为 规范等特征的总和。 一、团队文化的积极作用 （一）文化是思想观念、经营理念、工作作风、创业精神等管理 要素的集中体现。 团队文化体现团队核心价值观念，是伙伴衷心认同和共有的观 念，它规定了属员的思维模式和行为模式，使团队各成员能够真正做 到凝心聚力。在营销团队中，“文化”又是具体而无处不在的，是团 队的“性格”特征，它是激情交费夜最后一刻冲刺目标 成功、赢得对抗胜利时的相拥而泣，是伙伴生病时团队成员不 约而同送上的鲜花和问候，是早会上伙伴们喊出的 “不言败、不服输、 永争第一”的豪言壮语，是展业过程中伙伴们说过的千言万语和走过 的千家万户。 （二）文化是团队绩效成长的土壤，是团队经营措施建立和发展 的载体。 个险渠道从无到有、从小到大、从弱到强的艰苦实践，形成了 寿险营销组织积极健康而独具特色的团队文化，有力地推动了个险渠 道做强做优和又好又快的发展格局。同样的制度、同样的措施，由于 团队文化不同，团队成员执行意愿、执行过程、执行效果均不相同。 积极向