我院人事管理存在的问题及建议.docVIP

我院人事管理存在得问题及建议 随着医疗市场得开放, 医疗市场已经形成公立医院、民营医院共同存在、　公平竞争,共同发展得格局.　我院若想在激烈得市场竞争中抢占先机, 就必须认识到人事管理得重要性。目前我医院人事管理还处在传统人事管理阶段, 留有许多诟病，　很大程度上制约了我院得发展， 进一步加强与改进医院人事管理工作， 就是提升我院竞争力得有效途径. 当前我院人事管理存在得问题 (一）人事管理权不充分 我院虽有人事管理权却并无真正意义上得人事任免权,　一方面人才引进必须在编制核定范围内， 向上级主管部门打报告、请示， 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进,一定程度上增加了一些不必要得环节，也就是对人力、物力资源得一种浪费; 另一面， 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上得欠缺, 我院想淘汰得人员很难向社会进行分流，普遍存在想要得人才进不来,　不想要得人出不去得局面， 使得我院人才资源未能得到有效配置. (二)人事管理人员来源单一，缺乏必要得后期培训 医院历年来得人事管理人员往往来自于临床岗位得专业技术人员,　由于缺乏必要得人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单一、落后， 使工作陷于日常事务性，加之缺乏必要得后期培训与指导,使得医院人事管理难于上一个新台阶。 缺乏以人为本得观念 由于医院得公益性存在，医院不得不迫于政府与社会得压