5s推进之清扫清洁素养.pptVIP

5S 推行 之 清扫、清洁、素养 清扫（ SEITO ） 定义： 清除工作场所的脏污，防止污染的再 次发生，创造一个一尘不染的环境。 目的： 保持工作场所的干净、明亮， 保持良好的工作情绪。 5S 推行第三步：清扫 大扫除 清除垃圾，美化环境 1 ）建立清扫责任区（室内外） 3) 调查污染源，予以杜绝 2) 执行例行扫除，清理脏污 4) 建立清扫基准，作为规范 ? 1 、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。 ? 2 、各责任区应细化成各自的定置图。 ? 3 、必要时公共区域可采用轮值的方式。 ? 1 、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。 ? 2 、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 ? 3 、清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 ? 4 、清扫工具本身保持清洁与归位。 ? 5 、脏污（不合理）是一切异常与不良的根源。 ? 6 、调查脏污（不合理）的源头。 ? 7 、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 把作业环境变的干干净净，同时 发现隐藏着的微缺陷（问题点）并进行改善 。 日常清扫： 使变干净的 清扫 清扫点检： 进行点检的 清扫 清扫保全： 进行改善的 清扫 清洁（ SEIKETSU ） 定义： 将前 3S 的做法制度化、规范化，并贯 彻执行以维护成果 目的： 通过制度来维持效果，显示“异常”的地方。做到没有污渍， 而且能够一眼发现缺陷或问题点，以此持续地维持