{生产管理知识}采油厂生产经营的体化管理的探索.pdfVIP

{生产管理知识}采油厂生 产经营的体化管理的探索 中石油重组后采油三厂在企业管理上发生了重大变革， 即由生产型管理转变为生产经营型管理，其重要特征是由原 来的只关心产量增长转变为既追求产量增长、又控制成本支 出，把企业内部条件同外部环境的发展变化结合起来，实现 经济效益目标；从追求短期完成生产任务转变为追求企业长 期的持续发展转变，更加重视发展的基础性工作，更加突出 企业管理创新，提升企业核心竞争力。 在这种大环境下，长庆油田第三采油厂应长庆油田 3000 万、5000 万的高速发展及第三采油厂 400 万、500 万的产油 目标之需，在对采三改革后的生产经营管理进行全面总结、 剖析的基础上，运用国内外过程管理、流程化、标准化等相 关的有效成本管理理论，吸收成熟经营管理体系的优点，继 2006 年全厂推行“节点创新、系统优化、层面互动、纵横联 结、整体成长、和谐发展”的一体化管理之后，乘胜追击， 提出并推广再造以适应采油三厂实情的生产经营一体化管理 创新模式。 采油三厂生产经营一体化管理创新模式的提出进一步地 促进生产与经营的有效结合，使三厂实现标准化经营管理， 生产经营反馈更为及时、准确，经营管理体系运行更为顺畅， 企业风险得到规避，过程有效受控运行，各系统紧密衔接； 使职工做到行为有据可依，操作