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Roland Berger Strategy Consu 罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京·上海,2001年8月 Roland Berger-91abegg or documen t Da:e (month day year ategy Consu 洎录 页码 1.战略项目的准备 11初步理解行业广产品的背景知识一它是什么? 12初步了解宏观环境与市场发展一它将如何发展? 1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素一如何参与其中? 14理解战略是什么 战略项目的进行 21明确战略项目的目的,提出准确的问题 2.2围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 2.3根据内外部分析,结合客户实际,制定战略 3.战略项目的实施支持 Roland Berger-91abegg Roland Berger Strategy Consultants 1.战略项目的准备 良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家 Roland Berger Strategy Consultants 现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准备怎么开始。 Roland Berger Strategy Consu L-.emu.g0 弄清楚它是什么一初步理解行业/产品的背景知识 内容 方法 全面了解产品/服务的具体种类及用途 行业书籍,专业报刊, Chinainfobank,Sl 专家访谈,相关网站 产品服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份 专业书刊,行业协会, Chinainfobank 额状况 相关网站,年鉴 产品/服务的基本技术原理知识,技术及应用的发展方向 专业书籍、报刊, Chinainfobank,|Sl,专 访谈,相关网站 了解行业的发展历程及变化 相关书籍、报刊,年鉴,专业报告 大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 专业书籍、报刊, Chinainfobank.相关网 了解行业主要参与者的运作实例 专业书籍、报刊, Chinainfobank相关盛 Roland Berger-91ategg Roland Berger Strategy Consultan L-.emu.g0 了解它将如何发展一初步理解行亚的宏观环境和市场发展趋势 内容 方法 影响这个行业的宏观环境的发展趋势 行业书籍、报刊, Chinainfobank,相关网 站,专业报告 消费方需求方的发展趋势及其需求变化 专业书刊, Chinainfobank,相关网站,行 业研究报告 产品服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间 专业书籍、报刊, Chinainfobank,lSl,专家 方谈,相关网站,行业研究报告 替代产品的发展状况 专业书刊, Chinainfobank,相关网站,专 家访谈,行业研究报告 Roland Berger-91abegg ategy Consultan L-.emu.g0 看看别人是如何参与其中的一初步理解整体价值链、竞争和成功要素 内容 方法 价值链(包括上、中、下游、各中间 何切分的 各环节大致利润水平,参与者有哪些 益哪些环 行业书籍、报刊, Chinainfobank,相关网 节,价值链未来的变化趋势 站,专业报告 价值链各环节包括哪些主要参与者,成功参与者的主要 专业书刊, Chinainfobank,相关网站,行 成功模式 业研究报告 价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析 专业书籍、报刊, Chinainfobank,lS,专家 访谈,相关网站,行业研究报告 Roland Berger-91abegg Roland Berger Strategy Consultan L-.emu.g0 理解战略是什么一了解战略的内容和结构 企业集团战略整体架构 集团战略目标 集团层面 集团战略 业务组合战略 接心能 业务层面 业务单 元战略 发战暗与业务计划 Roland Berger-91abegg Roland Berger Strategy Consultants 2.战略项目的进行 明确目标,并自始至终坚持以目标为导向的工作 Roland Berger Strategy Consultants 这次,请假设你自己处在客户的位置上,你应该怎么做才是现实的