中介整合运营方案复习过程.docVIP

居筑房产整合运营策划方案 合并是源自两个团队共同愿景的召唤；源自建立行业未来发展之基石的使命感；源自共同建设伟大事业平台的理想；更源自两个团队高度一致的价值观及彼此强烈的认同。 整合运营目的：提高单店生存空间，提高信息传递速率，抓住各片区优势资源，整合各店优势缺点，制度化规范化工作内容，提高员工工作效率，提高市场品牌效应，占领日益恶化的市场环境，提高整体竞争力。 公司可提供项目内容：OK论坛端口、OK论坛论坛发帖、品牌广告策划推广、统一化的房源信息软件、统一新人指导文件及培训。 试运营整合阶段： 员工交流互动，提出自身对行业的意见，集思广益改进运营方式。 一周一次见面交流会，客源房源交流，找出客户推进不下去的原因。探讨成交案子的优秀经验。 居筑房产提供房源办公软件。整合方统计自身房源、客源数量。按数量多与少，划分1星期至2星期内录入房源软件。 房源客源按照系统规定设立7天掉入淘宝池制度。居筑与整合方员工均可在淘宝池内淘取房源客源。 试运营期间，整合方派遣一名管理层入驻居筑店面作为后台监督。成交的案子由后台办证人员在签订居间服务协议时统计房源方与客户方的归属（期间微信消息核实）。制定报表与中介费收取后的划分工作。 整合方入驻的管理层需注意双方系统合并后房源、客源的泄漏问题。如发现系统内房源客源泄漏，需第一时间内开除泄漏的当事员工。如发现哪一方有私留房源客源不录系统，违约方需赔偿守约方