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{生产现场管理}现场管理 者能力提升 工业专业人士网络，向军需品制造商传导宝贵的方法，帮助美国提高生产水平以满足各 个工业不断增长的需求，并已经证明其给美国在世界大战中提供了无价可估的工业支持。 他们当时的培训就是用查尔斯·艾伦发展的方法，并将这个方法发展成为了TWI 服务方 法。 TWI 是在第二次大战结束时由美国俄亥俄州引入日本。曾在美国战争期间担任 TWI 指 员的LowellMellon 领导这一项目。他的工作是在日本教 TWI 课程并同时实施倍增原则。 Mellon 和另外三个指导员一起用了 6 个月，培训了 35 个 “指导员大师”并给倍增原则 奠定了基础。在Mellon 离开后，一些政府的机构继续在日本工业中传播TWI 培训。截止到 1995 年,大约已经有 100,000 个 TWI 认证的指导员。这个数字并不能如实反映接受培训的人数， 因为很多接受认证培训的指导员在培训后回到了他们自己的公司去建立公司内部的TWI 项目。 比如丰田公司就实施了TTWI,即丰田TWI(ToyotaTrainingWithinIndustry) 。 许多现在经验丰富的日本公司执行长都是战争期间的年轻的学者，他们那时开始负责重 建他们的工业。他