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{库存优化管理}供应商 管理库存技术管理 供应商管理库存技术 记得当初海尔提出 “与用户零距离”，许多同行还以为是一 个口号罢了，如今海尔通过贯彻 VMI 、保证销售终端有效补 货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的 一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展 VMI 如何选择合适 SKU 着手工作，是大米、是针头线脑，还是从 快速消费品中有 EDI 基础的商流“黄金”品项开始？想到这 里有了主意，就从物流配送和供应链的关键技术——VMI 与 同仁展开交流吧！时下，供应链成为物流江湖上的又一个热 门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更多的是规划和 实施层面的运作技术。举个例子，遵循传统物流配送作业的 游戏规则，供应商只能被动地想办法满足客户的具体要求 现代物流技术正在改变旧有模式 VMI 是个典型。本文结合 连续补货技术（CRP ）说明供应商管理库存技术（VMI ）的关 键成功因素和实施方法。同时，也探讨下列问题： 供应商管理库存技术对 IT 系统的功能要求； 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系； 执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。 供应商管理库存技术是 ECR/QR/CPFR 的起点 海尔、上海通用，以致于众多世界 500 强企业的供应链管理 实践证明，连续补货技术是实现