一汽汽车金融业务精选文档.pptVIP

31 3.2 汽车金融网络布局 ? 区域网络运行平台 东北区（长春） 辽宁区（沈阳） 山东区（济南） 华东区（上海） 华南区（广州） 西南区（成都） 北京区（北京） 河北区（石家庄） 山西区（太原） 西北区（西安） 河南区（郑州） 天津区（天津） 32 3.3 员工队伍情况 员工总数从 2001 年末 的 38 名 发 展 到 目 前 402 员工 ，其中前台 区域员工 288 名，本 部 后 台 员 工 114 名； 目前从事汽车金融工 作的员工近 350 人。 目 前 研 究 生 学 历 53 名，占 14% ；本科学 历 299 名，占 74% ； 专 科 学 历 50 名 ， 占 12% 。 30 岁 以 下 员 工 329 名 ， 占 员 工 总 数 82% 。 逐年递增 知识化 年轻化 33 3.3 员工队伍情况 [ 图十： FAF 员工人数变化示意图 ] 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2001年 2003年 2005年 2007年 2009年6月 34 ? 建立了以业务操作、市场营销与客户服务为主要职能的区域前台和 以体系建设、管理支持与职能服务为主要职能的本部后台互为依托 的组织架构 为打造具有一汽集团自身特色的汽车金融服务品牌，适应汽车金融专业 化发展的需要， FAF 通过对组织架构的不断优化，围绕汽车金融几个业 务线条建立了相应的业务管理部门和业务操作部门，实现内部的“管干 分开” , 进一步完善了内部控制体系，提升了业务的管理能力，同时强化 了运营体系的控制能力。经过几年的运作，已基本建立了以业务操作、 市场营销与客户服务为主要职能的区域前台和以体系建设、管理支持与 职能服务为主要职能的本部后台互为依托的组织架构，形成了既能够控 制风险又能够确保业务高效运行的扁平化业务管理模式和组织模式。 3.4 汽车金融管理体系 35 ? 以部门职责、岗位职责和工作标准为基础，以规章制度和操作规 范为核心建立了完善的汽车金融基础管理框架 为了加强汽车金融业务的规范管理和运行，公司结合汽车金融 的几个业务线条，建立健全了部门职责和岗位职责及工作标准 并建立包括各个业务线条的规章制度和业务操作规程，结合监 管部门的规定加强规章制度的硬约束，同时结合业务运行的特 点，建立汽车金融业务的运行分析和运行评价体系。 3.4 汽车金融管理体系 36 ? 通过业务模式的持续优化和流程的不断梳理，加强汽车金融业务 的规范化和标准化建设，提升业务专业化水平 为加快汽车金融业务的专业化发展，一汽财务有限公司在总结自身几 年来业务运作经验，认真研究并对标外资汽车金融公司专业化运作模 式的基础上，进一步理顺和规范汽车金融各产品线的操作模式和风险 控制模式，加强业务的规范化和标准化建设。 3.4 汽车金融管理体系 37 ? 完善和创新汽车金融管理方法和管理模式，进一步提升汽车金融 业务的管理水平和运控能力 几年来，公司一边抓经营，一边抓管理，不断夯实管理基础，特别是 随着业务的不断发展，公司不断强化管理体系建设，不断完善和创新 管理方法，已初步建立了公司规章制度管理、预算管理和计划管理为 核心的管理体系，并开始建立全面绩效管理框架，实施全员绩效管理， 进一步提升公司的管理水平和运行控制能力。 3.4 汽车金融管理体系 38 ? 围绕风险意识、风险管理技术和风险管理体制建设三大核心，开展 和强化汽车金融业务的全面风险管理体系建设 为防范和控制汽车金融业务风险，一汽财务有限公司以意识、技术和体 制为核心，倡导全面风险管理的理念，在公司内部推行和实施全面风险 管理，加强风险管理的意识传导和教育，强化全员的风险管理意识和合 规风险意识，结合汽车金融业务的风险特点，研究建立个人风险控制模 型、经销商评级和授信管理模型以及风险识别、衡量、预警和处置模型， 加强风险管理的技术平台建设；并通过区域调查、后台业务部门的贷时 审查、公司风险管理委员会的决策审批以及内部审计部门的贷后审计所 形成的四个环节逐级控制的风险管理体制框架。 3.4 汽车金融管理体系 1 汽车金融业务介绍 中国 天津 August 2009 2 内容提要 FAF 汽车金融业务的战略定位 1 FAF 汽车金融业务的运作模式 2 FAF 汽车金融业务的运行现状 3 FAF 汽车金融业务的发展方向 4 FAF 汽车金融业务的政策支持 5 3 第一部分 FAF 汽车金融业务的战略定位 1 FAF 汽车金融业务的运作模式 2 FAF 汽车金融业务的运行现状 3 FAF 汽车金融业务的发展方向 4 FAF 汽车金融业务的政策支持 5 4 1.1 FAF 开展汽车金融业务的政策基础 2004 中国人民银行总行下发 - 《企业集团财务公司 管理暂