外资企业新员工入职培训制度.docxVIP

新员工培训制度 第一章 总则 第一条目的 建立新进员工与公司之间的认同与感情，传递企业文化，加强团队精神，以提高 员工的合作与服务精神。 进一步考察新进人员的才能、专长，培养新员工职务上的特定技能，了解工作的 内容与方法，并掌握新技能，从而能胜任自己的工作。 第二条原则 每位新员工必须经过培训。培养他们对企业的信赖感，消除对新环境的恐惧和不 安，使之成为企业的优秀员工。 第三条内容 新员工培训内容包括以企业文化、知识为主的新员工入职培训；在工作实践过程 中的新员工岗位培训。 第四条培训资料 根据培训计划，在不同的培训阶段，向学员分发指导手册、参考资料和专业教 材。 第二章新员工入职培训 第五条分类 新员工入职培训根据新进员工的类别分为：普通新员工入职培训；中高层新员工 入职培训；应届毕业生新员工入职培训。 第六条时间安排 新员工入职培训由人力资源部组织，每月最后一个周四、五举行，为期两天。根 据每月新员工数量和其他特殊情况，可酌情进行时间调整，但三个月至少举行一次， 加入公司的新员工必须在试用期内经过新员工入职培训，否则不能转正。 新员工入职培训的主要内容有：公司企业文化、组织机构、业务范围、客户服 务、人事制度、法律知识、ISO9000系列、财务知识、安全消防、油脂专业知识等。 第三章新员工岗位培训 第七条 新员工岗位培训 新员工岗位培训由各相关用人部门负责组织实施，根据新员工