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供应商大会质量发言稿 【篇一：供应商会议发言稿 (质量部)】 供应商会议发言稿（质量部） 尊敬的各位领导、供应商朋友们： 大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场 竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以， 做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的 使命。 大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买 部 iphop4 ，觉得高端洋气上档次，可今年有了 iphop5 、iphop5c 、 iphop5s 后，拥有 iphop4 只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户 要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来 了日益严峻的考验。 我个人认为：质量管理要做到 “3个 3”，三心三步三方法。 三心：细心、狠心、专心； 细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可 能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体； 狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半 途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责 任人不放过。 专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就 不再给大家讲了。 三步：质量策划、质量控制、质量改善； 质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步， 要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标 实现程度等等。 质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们 要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。 质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量 需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。 三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。 过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要 有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。 管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供 应商朋友如果不输出 好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。 基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、 大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现； 那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基 本上还活着。 所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种 方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。 接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划： 一、质量保证能力： 1、按照汽车行业的要求建立 ts16949质量管理体系，并且有责任 维持这个体系 的零缺陷目标和不断地改进服务。 2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来 检查质量管 理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现 的问题点，协助供应商进行改善、验证。 3、ppap 生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向 我司提交 ppap 文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。 二、外协件质量目标： 1、市场质量目标： 产品的安全、法规性能故障水平为0ppm 、功能件 /重要件故障水平 ≤ 200ppm、一 般件的故障水平 ≤ 500ppm 某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推 12 个月）内投的料在单位 期间内市场不 2、生产现场质量目标：功能件 ≤ 200ppm、非功能件 ≤ 500ppm 三、质量改善： 1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协 同 sqe进行 原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行； 并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。 2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因 分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。 sqe 并对 改善效果跟踪验证。 3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的， 供应商需与我们共同进行分析改善。 四、质量责任： 1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容 2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应 商年度评价之依据。 3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供 应商与我司风险共担。 希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数 据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及 时有效的沟通。 我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希 望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。 让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。 最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。 谢谢大家。 笔者：宇【篇二：供应商大会发言稿】 尊敬的各