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安全培训调研报告 为了提升运城市广大生产经营单位的安全管理水平，运城市安监局针对行业特 点，分批组织各单位主要负责人和安全管理人员开展了 2012年度企业安全管理资格 培训工作。通过这次安全教育培训，大大提高了广大生产经营单位主要负责人、安全 管理人员的安全生产知识、技能和整体素质。现就我所参与培训的主要情况汇报如下： 一、通过安全培训交流企业安全管理经验 对企业负责人、安全管理人员的教育培训应当贴合实际，除了相关安全法规知识 以外，介绍先进的管理模式，探讨、交流工作经验也是很重要的。在我的培训材料中 主要讲解本企业在安全方面所实施的的几种方法： 1、 积极倡导本质安全。即通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性， 即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。强调企业在安全问题上要舍得花 钱，一是为员工创造无风险环境。改善员工作业环境，提高操作的机械化水平，努力 实现本质安全。二是关怀员工的职业健康。确保劳动防护用品的质量，实施职业危害 因素控制措施，让员工在舒适的环境中工作。 这不仅是管理者的责任使然，在经济上也是合算的。因为，一个重大事故，就有 可能给企业带来灭顶之灾。只有努力推行本质安全，使企业负责人摆正安全与生产、 安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，认真履行职责，对员工负责、对自己 负责，对家庭负责，对公司负责，对社会负责，才能真正实现安全生产。 2、 发动全员开展6S现场管理。推行6 S管理是企业实现本质安全、提升管理水 平、促进全面标准化管理、推进企业持续、协调发展的需要。 作为一种现代化的管理方法，在安全管理方面效果尤为突出，一是工作场所的宽 敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。二是危险操作警示明确， 员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。三是所有的设备都进行活洁、检修、预 防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路 线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。 3、 大力推进班组安全标准化建设。 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞 好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组 里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具 体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。班组是控制事故的前沿阵地， 是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也 是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 做好班组安全建设首先要确保安全目标管理的实施 年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年安全 工作实现总目标。然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提 出实现各自目标的保证措施或对策。年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核 评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个安全目标管理周期开始。 班组安全管理制度 安全管理制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、班组生 产安全和不发生违章违纪现象的依据。车间、班组安全方面的管理制度是血的教训、 前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟 悉、掌握和贯彻这些管理制度。为此，要经常将自己的行为与管理制度进行对照，找 出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。 班组日常安全工作的内容 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工 作环境等，在工作前召开的班组会。在班前会上先进行安全宣誓，使员工上岗前就上 紧安全这根琴。再突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、 查精神状态、查个人安全用具)，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业 环境等，有针对性地提出安全注意事项。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并进行交通安全宣 誓，使员工在回家途中注意交通安全。 、对安全教育培训工作的两点认识 1、 安全培训是落实科学发展观，构建和谐社会，防范安全生产事故的重要举措。 “以人为本”是科学发展观的核心，也是构建社会主义和谐社会的本质内容。 坚持“以 人为本”就是要把人作为安全生产工作的着眼点和立足点。人对安全生产的重视程度、 管理水平、操作技能等，直接影响安全生产。而重视程度、管理水平和操作技能的提 高，主要来源于培训教育。因此，切实抓好此项活动，实现企业全员安全意识的强化， 安全技能的提高，是在安全生产领域贯彻落实“以人为本”的科学发展观的重要举措， 把安全生产建立在提高人的素质上来。 2、 安全培训是实现安全生产的有效途径。随着经济的迅速发展，先进设备和先进 技术在不断的引进和提高。与此同时，对安全工作的要求也相应提高，安全管理也越 来越专业化