大型房地产公司薪酬管理与考评制度分配原则.docxVIP

大型房地产公司薪 酬管理与考评制度 分配原则 薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作 及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确 定下来,是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的 良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。 薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是经过分蛋糕使得公司今后 的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不但是一项技术工作，更是一种战略思考。 因此，在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。 考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。经过考核 来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的 人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评 又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱 离执行。 薪酬管理制度 第一节总则 总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的 薪酬有利于激励职员的积极性、 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。 薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则，充分体现价值观念、 绩效评估、责任和收益及团队意 识。 价值观念:创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力，提倡