宁波市建筑企业调查报告22.doc33.docxVIP

关于宁波市郸州建筑有限公司人力资源管理的调查报告 建筑业在推动国民经济发展、带动相关产业发展、实现经济社会效益提升、缓解就业压 力等方面发挥着重要作用。 去年，市委市委市政府出台的〈〈关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》 ，给建 筑业带来了新一轮发展契机。解读〈〈若干意见》 不难发现，政府必将为建筑业的发展带来政 策层面的倾斜，发展环境的优化整合， 无疑为建筑企业带来发展良机。 为了摸清当前宁波市 建筑业的现状，我选择到建筑企业进行实地调查。 调查的对象即我目前工作的公司一一宁波 市堇州建筑有限公司，现将调研情况报告如下： 一、 调查单位基本情况 宁波市郭州建筑有限公司（原郭县建筑公司）是一家按现代化企业制度组建的集土建、 安装、打桩、装饰于一体的股份制建筑施工企业。 公司下设八个土建分公司及水电安装分公 司、桩基分公司、装饰分公司、机械施工处、材料设备处、材料测试中心等部门。公司的企 业资质为房屋建筑工程施工总承包壹级， 注册资金5060万。公司现有员工2560余人，拥有 各类工程技术和经济管理人员 360人，其中工程技术人员 320余人，具有雄厚的技术力量和 强大的施工能力。经过几代人的努力，现已发展成为宁波市一家具有较强经济实力和技术力 量的现代化建筑施工企业。 为能够掌握较为准确的实际情况， 我采取的调查方式是到企业座谈、 并同时填报调查表， 座谈的人员要求建筑公司统计部门、 财务部门、人力资源部门、项目经理参加，内容涉及企 业的内部管理机制、财务核算方法、人员调配、企业的经营环境和困难等等。 被调研的宁波市堇州建筑有限公司七分公司，是隶属于总公司的二级机构，项目部有 10余个，下属的二级机构财务上由总公司统一委派财务人员进行核算，最后合并财务报表 或者合并帐目。到 2010年这家分公司共有从业人员 1千多人，初中及初中以下文化水平 7 百多人，占从业人数的 70%高中及中专以上的有 2百多人，高级工程师 6人，工程师52 人，项目经理（含一、二级建造师） 20余人，各类技术人员 120多人，2010年上半年完成 产值约3、5亿元，全年预计完成产值 7?8亿元。 二、 企业人力资源管理存在的问题 宁波市建筑行业伴随着经济建设和社会进步快速发展，企业的活力和竞争力大幅提升, 作为国民经济支柱产业的作用日益增强，建筑业对国民经济健康发展的支持作用进一步增 强，对增加就业，特别是转移农村富余劳动力，统筹城乡发展发挥了重要的作用。 但从调查 中我了解到，目前建筑业存在一些突出的问题： 1、企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：人事管理没 有按市场经济方式运行； 劳动就业体制处在转型过程中， 市场在人力资源配置中的基础作用 不明显；人才使用管理上存在较多问题， 激励机制不完善，职工积极性难以调动； 人力资本 投资严重不足。人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。 在这次调查中发现， 企业的人事制度还没有从传统的管理模式中摆脱出来， 企业管理者 的素质和观念有待进一步提高。 在激烈的市场竞争中，企业感到了生存的压力，企业间并购、 整合，做大做强应对市场 竞争的意识，还需要更强的市场压力、明确的思想认识和较长的时间过程才能形成。 2、 企业组织结构方面存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题。建筑企业具 有作业场所分散、员工众多、各自为战的行业特点， 决定了建筑公司的制度化管理非常困难， 由于公司项目比较多， 人员管理以项目为主，自上而下的直线管理和金字塔式的管理结构交 叉混合，难免会出现管理交叉不清， 加之各项管理制度陈旧老套也极大的制约了管理的效力。 由于制度的不完善，造成管理无章可循，工作人员劳动分工不明确、责权不明晰， 使得工地 上时常有施工员不听从总施工的调度或执行不到位的事情发生， 常常造成管理人员在工作中 遇到问题，相互推诿、扯皮等的不良现象发生。严重时极大地削弱团队的战斗力。 3、 企业文化建设困乏无力，难以和越来越庞大的企业结构和人员结构相匹配。企业文 化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。研究企业文化的人常说：小企业看领导，大 企业看文化，可见企业越大，企业文化的作用尤为重要。而当前大多数建筑企业只管揽工程 赚钱而忽视了自身企业文化建设， 公司的管理人员和员工缺少沟通和联系的桥梁和纽带， 致使企业在经营过程中缺乏活力。 4、 人才引进和培养力度不够。 人才是企业生存之源、发展之本，是企业一笔无形的资 产。人才匮乏已成当前公司发展的短板。 目前绝大多数建筑工程项目实行招投标， 一些大的 项目对企业的资质和建筑师有着明确的要求。 大多数要求资质为一级及以上，建筑师也要求 二级及以上或一级（包括临时一级建造师） 。市场竞争激烈致使各建筑企业面临着资质升级 的压力，甚至