经理轮值制度.pdfVIP

中南神箭经理轮值制度 目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。 第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长 ) 参与轮值出任。 第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行使总经理相应职权，履行总经 理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务； 2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作； 第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权轮值经理在总经理 权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项； 2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量； 3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会 / 董事长审批。 第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。 当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满之日起延一个月； 如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成 公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值 经理职务。 第五条 、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长 ) 参与轮值出任。 2、经公司总经办审议后提交董事会决定。 第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。 第七条 、本制度由公司总经办负责制定、 修订及解释。 本制度自公司董事长通过之日起生效， 修改时亦同。 中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日