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- 2020-09-02 发布于天津
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新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
我司在对本工程进行深刻研究之后, 认为本次施工中很多环节需要使用新技
术、新工艺、新材料可以保证工期、提高施工质量、节约施工成本。
贯彻“科学技术是第一生产力”的主导方针,依照我司勇于创新,敢于实践
的核心理念,根据本工程的具体情况,我方力求具体、实用、针对性强,同时积
极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、
要工期、要效益。 。
一、相应技术措施
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理, 项目经理部设置新技
术部,对本次施工中所使用的新材料、新工艺、新技术进行审查,确认可行性,
防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸审查制, 在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计
图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、 技术规范和其他技术文件
中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。
3、采用新技术、 新工艺时根据现场施工状况进行调整与改进, 以求提高质量、
减少工期、降低成本。
4 、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、现代化管理和计算机的应用: 现场配备一台计算机, 负责各种施工技术资
料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作;应用微机对生产
计划、劳动力调配、技术、材料供应,生产成本等进行全过程的管理,可有效提
高工效,做到现场管理标准化、规范化。施工时采用计算机进行网络管理,确保
关键线路上的工序按计划进行, 若有滞后, 立即采取措施予以弥补。 计算机的硬
件和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一的管理的规定。
6、予埋铁件采用大磁铁及专用仪器查找,以避免找寻埋铁件时乱敲乱凿。
7、积极选用防水新技术,做好节点处理。
8、选用新型水准仪、经纬仪控制标高与水平,提高计量精度。
二、相应的管理措施
1、推行全面质量管理,开展群众性的 QC小组活动,在施工中制定全面质量
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管理、工作规划,超前探索和解决施工中的疑难问题,消除质量通病。
2、用现代化技术设备
工程实施中,将运用高精度的仪器,采用先进的检测手段,控制施工的每个
环节。
3、建立完善的技术管理体系
按照实施性施工组织设计确定的施工程序,精心组织流水线平行作业,控制
每道工序,狠抓工序衔接,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的
标准化管理,做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
4 、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的
原始记录和照片。
5、按照监理工程师和业主的技术要求,利用人才优势,发挥技术专长,实行
规范化、程度化、标准化施工作业,在现场树立典型示范作业面,为创优质工程
奠定坚实的技术基础工作。
三、相应的承诺
1、我方承诺,使用新技术时根据可行性来实施;
2、我方承诺,不使用不成熟、存在争议的技术,所有的新技术必须有质量保证
3、如因新技术的应用造成施工质量、工期延误、成本增加等情况,我方负全责
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