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{生产现场管理}某公司现 场管理实践 现场管理实践 第一部分：材料管理 1 、 入库之前数数看 ：实际数量 送货单一致才能签名，不对不 能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人 理睬你。 2 、 现品票要留下 ：现品票是向前工序反馈情报的重要凭证， 也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂 家）时，更具有说服力。 3 、 先来先用乱不得 ：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防 止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。 4 、 材料去向要清楚 ：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流 的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达 成。 5 、 材料台面摆放有学问 ：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取 拿准确度，降低作业工时，并能使台面 3S 活动得以维持。 6 、 副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。 副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。 7 、 不良品退回要确认 ：向前工序退回良品和自责品，最终失去的 将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。 8 、 盘点的时候要仔细 ：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支