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{库存优化管理}物料需求 计划与原料库存控制 物料需求计划与原料库存控制 物料需求计划（MRP ，MaterialsRequirementPlanning ）的主要工作涉及到两个 方面：一是根据生产计划和物料清单（BOM ，BillofMaterials ）计算出分时段的 原材料的生产消耗计划；二是结合上述原料消耗计划、已制订的原材料库存控制 方法和原材料采购的特性，制订原材料的补足计划（或采购计划）。只知道物料 的生产消耗计划，对于我们的物流管理（或采购工作）还远远不够。因为我们还 希望原材料库存能恰当地支持生产的消耗，既不由于原材料的频繁断货或不足而 影响生产，又避免产生原料库存对企业资金的无谓占压。 生产耗用计划 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第4 周 第 5 周 原村料 A 300 250 原村料 B 1000 700 550 原村料 C 350 400 300 原村料 D 50