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管理效率与效果评估报告（简要版） 目 录 一、管理评估报告综述 3 1．管理评估目的 3 2 ．管理评估方法 3 2 ．1 管理效率与效果评估界定 3 2 ．2 管理效率与效果评估手段 4 2 ．3 管理模块评估领域 4 二、突出管理问题 6 1．安全生产相关 6 1．1 流程体系不规范，质量程序持续改进的基础工作弱化，不利于业务活动高 效运作 6 1．2 大修活动风险管理系统有待加强 7 1．3 承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强 8 1．4 需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加 强 10 1．5 目前生产物资采购处于一种被动应对的状态 11 2 ．发展保证相关 13 2 ．1 部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通 协调难度大 13 2 ．2 “大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作 不完善 15 2 ．3 以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况 16 2 ．4 部分员工团队意识不强，工作态度不积极 17 2 ．5 在岗培训和培训应用需要加强 18 三、原因分析 19 四、改进建议 21 五、其他管理问题 23 附件：管理效率与效果评估手段 23 大亚湾核电运营管理有限责任公司（ DNMC） 管理效率与效果评估报告（简要版） 一、管理评估报告综述 1．管理评估目的 DNMC 经过多年的成功运营， 取得了良好的经济和安全业绩， 并且积累了先进、 丰富的 管理理念和管理经验，综合管理水平处于国内领先水平。 DNMC 的良好实践包括公司治理、财务管理、内部审计、日常生产运行管理、高素质员 工队伍等很多领域。 本次管理效率与效果评估项目旨在通过对 DNMC 管理活动的评估，找出目前管理中存 在的问题和不足之处，针对这些问题和不足之处分析原因，结合 DNMC 的特点和新华信公 司的经验，提出初步的改进建议， 并制定出 DNMC 未来 5 年的管理提升方案， 最终帮助 DNMC 实现战略目标。 本报告作为此次项目第一阶段工作成果的简要版本，从管理提升的角度对 DNMC 管理 活动进行分析判断， 因此更多地涉及管理中存在的问题。 报告结论并不针对任何部门和个人。 2 ．管理评估方法 2 ．1 管