多个岗位说明书与绩效考核标准_30..docxVIP

人数分配是否合理 口 A □ B □ C □ D 评价等级:A优秀口 B良好口 C合格口 D不合格口 建议与补充： 1. 2. 3. 评价人签字：时间： 责任副总签字：时间： 总经理签字： 绩效评价实施中的其他表格 绩效评价时1问表 级别评价周期奖金发放时间 经理级员工季度评价年度 专业技术人员季度评价季度 销售代表月度评价月度 普通员工季度评价季度 操作工月度评价月度 *注： 评价周期为一年，评价时间区问：1月1日-12月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈 记录中。 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效 表现，整理当年所有的面谈记录， 作为绩效评价的附件。 绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工100%无无无 普通员工80%无20%无 项目类员工20% 50% 30%无 销售类员工 无30% 50% 20% 经理级员工 无60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键 指标进行调整和更新，在得到 被评价者的认可后执行。 不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别评价方法评价内容评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 中基层管理者 述职或评价表