绩效考核制度公司各部门及无定额人员月度考核制度.docxVIP

{绩效考核制度}公司各部门及无定额人员月度考核制度  综合管理部考核专员等组成。 考核要素 对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下： 考核要素描述表1 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数E 1 工作目标 工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求 E1=0.50 2 工作职能 日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作 E2=0.30 3 团队建设 协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议 E3=0.20 考核标准 公司各管理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二： 考评标准表2 考核等级 具体要求描述(E1i\E2i\E3i) 参考分％ A 部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好； 日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常； 部门团队建设优秀。 A：100～90 B 部门工作较工作计划延期，但控制在10%以内，工作质量良好； 日常职能工作管理效率较高，较规范,监管运作较正常； 部门团队建设良好。 B：89～80 C 部门工作较工作计划延期，但控制在20%以内，工作质量一般； 日常职能工作管理效率一般，规范化一般,监管运作尚可； 部门团队建设一般。 C：79～70 D 部门工作较工作计划延期，但控制在30%以内，工作质量较差； 日常职能工作管理效率，规范化较差,监管运作较少； 部门团队建设较差。 D：69～60 E 部门工作较工作计划延期达30%以上、工作质量差； 日常职能工作管理效率，规范化差,监管运作没有； 部门团队建设差。 E:0～59 考核难度系数 6.1各部门难度系数基准原则上均为1。 6.2部门难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。 考核程序 公司领导根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工 作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。 计算各部门考核分： （E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）× 由公司综合管理部考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便帮助管理部门 改进绩效，同时将考核结果归档。 7.4.各部门员工工资的基础部分由财务部按实发放，而各部门实际发放的绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×。 无定额人员考核 除公司按定额发放工资的员工以外的所有人员，都属于本考核办法范围。 考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核结果没有可比性。 考核依据 月度工作计划和岗位职能。 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日进行。 考核要素 无定额人员考核主要依据工作目标、工作态度、工作质量共三个方面进行综合考评。考核要素的具体描述如下表三： 考核要素描述表3 序号 考核要素 考核要素描述 分值 1 工作目标 工作计划、岗位职能完成情况及差距 e1=50 2 工作态度 工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性 e2=30 3 工作能力 工作质量、工作负荷、工作创新 e3=20 考核标准 无定额人员考核要素的考评分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表四： 无定额人员考评标准表4 考核等级 具体要求描述 参考比例 参考分％ A 工作目标按时、提前完成，岗位职能完成出色； 工作责任感强，部门内外协作性好，组织纪律性强，工作勤奋； 工作质量高、负荷大，创新能力强。 10% A:100～90 B 工作目标按计划完成90%以上，职能工作完成较好； 工作责任感较强，部门内外协作性较好，组织纪律性较强，工作较勤奋； 工作质量较高、负荷较大、创新能力较强。 20% B：89～80 C 工作目标按计划完成85%以上，职能工作完成一般； 工作责任感一般，部门内外协作性一般、组织纪律性一般、勤奋性一般； 工作质量、工作负荷、创新能力一般。 40% C：79～70 D 工作目标按计划完成80％以上，职能工作完成较差 工作责任感较差，部门内外协作性较差、组织纪律性较差、勤奋性较差 工作质量、工作负荷、创新能力较差 20% D：69～60 E 工作目标按计划完成80%以下，职能工作完成差 工作责任感差，部门内外协作性差、组织纪律性差、勤奋性差 工作质量、工作负荷、创新能力差 10% E：0～60 考核程序： 考核程序按无定额人员自我总结、主管（部门经理）考核、部门领导审定、公司考核主管收集相关结果报公司领导审阅。 自我总结： 无定额人员按部门主管所制定的月度工作计划和岗位职能，制定自身的工