E10实施方法介绍幻灯片.pptVIP

项目人力资源管理 ? 负责项目资源的调配和整体项目计划的控制。 ? 定期召开项目执行情况会议并报告给决策委员会。 ? 与客户方的项目经理一起解决主要问题。 ? 完成设计和设置 ERP 系统。 ? 解决 ERP 系统设计上的业务问题，使之符合客户的需求。 ? 提供业务知识和行业解决方案。 ? 培训数据的转换和报表制作方法。 ? 完成项目组培训，并协助进行用户的培训。 ? 协助关键用户准备最终用户培训和用户操作手册。 ? 在顾问公司 PM 规定的时间内完成各里程碑和系统交付使用任务。 项目 经理 实施 顾问 项目沟通管理 ? 沟通是项目成功的必要条件，良好的沟通会保障项目进度正常进行，反之过 多的、无效的沟通会干扰项目进度（例如过多的会议）。科学，合理的沟通 计划是根据项目的组织架构，进展状况，面临的问题，涉及的人员等因素制 定灵活的沟通策略建立良性的信息交流机制； ? 正式 -- 会议、访谈、定期项目报告； ? 非正式 -- 交流、培训、电子邮件等； ? 书面报告 / 会议纪要、电子文件 / 邮件、便条、口头、电话； ? 项目组内部的沟通：项目组内部沟通一般在小组内部之工作区域采用下述方 式：小组会议、电子邮件、非正式讨论、非正式聚餐等； ? 与其它项目组 ( 包括客户和其它非鼎捷的项目组 ) 的沟通：与其它项目组的沟 通方式一般采用正式方式，包括会议与定期（周报 / 月报）项