建筑工程项目管理 建筑工程项目管理组织机构 情境一建筑工程项目组织基本知识.pptVIP

情境一 建筑工程项目组织基本知识 建筑工程项目管理 主讲教师：银花 联系电话邮箱地址：3970784@163.com 情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织 4 建筑工程项目组织基本知识 建筑工程项目管理组织 建筑工程项目管理组织设置的原则 2 建筑工程项目管理组织形式 4 建筑工程项目组织的概念 3 1 建筑工程项目管理组织设置的程序 3 3 ◇组织的概念---两层含义 第一层含义是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作规则。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作制度。 第二层含义是指一种管理职能，即指通过一定权力体系或影响力，为达到某种工作的目标，对所需要的一切资源(生产要素)进行合理配置的过程。它实质上是一种管理行为。 ◇建筑工程项目组织 建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。建筑市场的市场体系主要由三方面构成，即以发包人为主体的发包体系；以设计、施工、供货方为主体的承建体系；以工程咨询、评估、监理方为主体的咨询体系。市场主体三方的不同关系就会形成不同的建筑工程项目组织系统。 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 ◇建筑工程项目管理组织设置的原则 组织设置 原则 管理跨度原则 目的性原则 系统化管理原则 类型适应原则 精简原则 确定管理 目标 划分责任、 权利 制 作 任 务 表 建立规章 制度 确定管理 流程 设计信息 系统 项目组织设置程序 ◇建筑工程项目组织设置的程序 ◇建筑工程项目组织形式 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织结构 线形组织结构 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 (一) 我国工程项目建设程序 (二)国外建设工程项目的建设程序: 【案例思考】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 总结 重点介绍了建筑工程项目组织的概念、组织形式和组建项目组织的程序和原则。学生要联系实际项目把握以上知识。