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{5S6S 现场管理}6S 与质 量管理体系的融合 6SIGMA 与质量管理体系的融合 20 世纪 90 年代在美国兴起的六西格玛管理，如熊熊火焰在全世界燃 烧。推行六西格玛企业的名单如同世界 500 强企业的排名，六西格玛 不仅在这些优秀企业扎下了根,而且还经受了时间的考验。一时间六 西格玛成了全球管理界的热门话题，近几年在中国也兴起一股 6SIGMA 的热潮。 联想作为中国大陆企业首家导入 6SIGMA 黑带计划，经历了几年的实 践，我们建立了联想自己的 6SIGMA 绿带、黑带培养体系和认证体系， 组织开发了具有联想自主产权的 6SIGMA 黑带培养课程教材；2002 年 联想已开始自己培养公司内部的绿带、黑带，同时，将 6SIGMA 管理 理念和方法工具在联想集团公司范围内进行了广泛的推广应用，初步 形成用数据说话、运用科学方法工具进行持续改善的氛围，并在卓越 企业持续改善机制建设方面进行了深入研究探索，取得了宝贵经验。 利用中国质量协会组织的 20036SIGMA 论坛的机会，愿与各位朋友交 流一下联想在推进 6SIGMA 如何与企业质量管理体系很好的融合，促 进企业/业务建立持续改善机制建设方面的一点体会。 一、首先谈对 6SIGMA 的认识 大家知道，九十年代，摩托罗拉公司为进一步推动