管理运营知识民营企业人力资源管理的误区.pdfVIP

管理运营知识民营企业人力资源 管理的误区 （四）误区之四：“薪水留人”还是 “事业、感情留人”？ 人力资源是第一资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。但是，许多民营企业并没有这种认 识。在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就该做 什么。简单说，就是我给你钱你就得给我干好活的思想在作怪。所以许多民营企业即使高薪 聘请到了人才也因为不会使用而留不住。 人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价 值。一个人才选择他为之服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业 是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。海尔所以积聚了海内外大批人才，关键 在于它有一个令人奋进的企业文化和让所有人才施展才华的舞台。 “你有多大能量，就给你 一个多大的舞台”，着实让人心动。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是薪 水留人。 （五）误区之五：“为企业家打工”还是 “彼此利益共享”？ 目前，很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受、认可，因为 很多东西仅仅停留在书面上，真正落实的并不多，而且企业是属于企业家自己的，这就给传 统的 “父业子承” “家天下”观念以巨大挑战，破解产权结构的难题成为民