应收账款内部担保制度.pdfVIP

. 应收账款内部担保制度 为保证公司资金安全、 防范经营风险，提高企业资金的使用效率， 特制定应收账款担保制度如下： 1、业务人员担保额度 业务人员担保额度为每人上限 10 万元，新业务员入职六个月以 上才允许使用担保制度，销售经理担保额度上限为 30 万元，总经理 担保额度为 30 万元。 2、担保额度使用办法 业务人员在客户提出赊欠要求的情况下， 根据客户的资信状况以 及贡献价值决定是否给予赊欠担保， 在担保额度不足的情况下， 可向 其他业务人员预借额度， 或由销售经理及总经理批借额度， 超出担保 额度财务不予办理发货手续。 销售经理及总经理担保额度按照业务员 预借额度进行累计，超出部分财务不予办理发货手续。 3、前期应收账款处理 业务员前期经手的应收账款，应在 8 月、9 月期间进行催收缩减 至担保额度范围内，前期合同有约定付款期限的按合同约定执行。 4、预交保证金 为保证担保人员及时催收欠款， 增强业务员风险意识， 采用担保 人员预交保证金制度，分别为业务人员 2 万元，销售经理 5 万元，总 经理 5 万元，不缴纳保证金的没有担保资格，保证金公司按年息 8% 给予付息。 .. . 5、坏账损失 已确定坏账损失的， 公司根据损失额度， 按比例扣罚担保人保证 金额度，保证金不足部分从业务提成中继续扣减， 并保留法律追诉权 利。 6、公司总体欠款额度 公司客户由总经理及副总负责压缩控制， 年内要求公司总体应收 账款控制在 500 万元以内。 以上制度自下发之日起实施。 二〇一四年八月一日 ..