{财务管理风险控制}项目的风险与控制.docxVIP

{财务管理风险控制}项目的风险与控制 2.1.2.2国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。 2.1.2.3EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在地政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。 2.2道德风险成因 2.2.1业主不付款或拖延付款。由于国家政策的变化，一些EPC工程项目的业主可能采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。 2.2.2分包商故意违约。有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。 2.2.3承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。 2.3技术能力不足或心理因素的风险成因 由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。 三