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{财务管理预算编制}预算计划规定 经理、财务会计部经理、管理会计部经理 执行委员：管理会计部经理 预算委员会的职能： 制定和颁布有关预算制度的各项政策。 研究决定公司各系统、部门年度工作目标及计划。 审查和协调各系统、部门的预算申报工作，并讨论建议修正事项。 解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执。 经营预算的批准与下达。 当公司内外环境变化时，修订预算及变更各系统、部门的经营目标和计划，更好地适用市场需要。 经常检查预算的执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算所规定的目标和任务。 接受并讨论分析年度预算执行报告。 预算执行委员的职责： 提供各系统、部门编制预算所需的表单及进度表等，培训和指导各系统、部门编制预算。 提供各系统、部门所需的成本、费用明细内容等资料供编制预算参考。 督促预算编制的进度。 汇总各系统、部门的初步预算，提出建议事项和初步预算报表，提交预算委员会讨论。 编报经预算委员会批准后的各类预算报表。 比较与分析实际执行结果与预算的差异情况，督导各部门切实执行预算。 根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会。 办理其他有关预算推行的策划与联络事项。 全面预算的内容与编制办法 第一节全面预算的内容 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、财务预算和资本支出预