装饰公司绩效考核.pdfVIP

装饰公司绩效考核 装饰公司绩效考核 [标签:标题]2016 [标签:标题]2016 装饰公司绩效考核 装饰公司绩效考核 装饰公司绩效考核第一章总则 装饰公司绩效考核第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向; 的导向; 2、保障组织有效运行; 2、保障组织有效运行; 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。 的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途 : 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途 : 1、合理调整和配置人员; 1、合理调整和配置人员; 2、职务升降; 2、职务升降; 3、提薪、奖励; 3、提薪、奖励; 4、教育培训、自我开发。 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 第三条、绩效考核原则 1 / 8 感谢观看本文 1 / 8 感谢观看本文 --谢谢 --谢谢 [标签:标题]2016 [标签:标题]2016 1、以绩效为导向原则; 1、以绩效为导向原则; 2、定性与定量绩效考核相结合原则; 2、定性与定量绩效考核相结合原则; 3、公平、公正、公开原则; 3、公平、公正、公开原则; 4、多角度绩效考核原则。 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工 (除总经理)均参加绩效考核。 第一条公司全体员工 (除总经理)均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效 考核。 考核。 1.月度绩效考核: 1.月度绩效考核: 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资 直接挂钩。 直接挂钩。 2.季度绩效考核: 2.季度绩效考核: 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。 季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年 季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年 度绩效考核。公司管理人员 (高层管理者除外)进行季度绩效考核。 度绩效考核。公司管理人员 (高层管理者除外)进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核: 3.年度绩效考核: 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 2 / 8 感谢观看本文 2 / 8 感谢观看本文 --谢谢 --谢谢 [标签:标题]2016