关键岗位员工谈话制.docx

关键岗位员工谈话制度 集团各部门： 为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传 企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心 理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键 岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。 本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员） ， “三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次， 即： （1）员工入职必谈话； （2）员工遇事或人事异动必谈话； （3）员工离职必谈话。 具体实施细则与操作办法如下： （1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合， 关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次， 集团综合部门经理与分 公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负 责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员 负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施； （2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或 生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候； “人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、 辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动 态及时确定谈话时机。 （3） 人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话 情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思 想状态与心理活动； （4） 人事部门