员工年度绩效考核方案专题汇报幻灯片.pptVIP

员工年度绩效考核方案 —— 以企业一般技术、管理人员为例 汇报人： xxx 2016 年 12 月 9 日 目录 ① 等级与分值 ●考核等级 ●考核分值 ② 考核流程 ●考核周期 ●人员考核范围 ●考核依据材料 ●部门协调 ●考核环节 ●考核汇总 ④ 考核结果应用 ●沟通 ●结果应用 ③ 细节说明 ●部门权限 ●一票否决 1 part 等级与分值 ●标准 ●刻度 ●层次 ●区间 绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施 提供准确度量，可行性更佳。 确定被考核人数及优秀比例 A B 确定考核分值及标准 被考核人数 优秀比例 考核结果优秀人数 优秀 90-95 分 良好 80-90 分 一般 70-80 分 不满意 70 分及以下 2 part 考核流程 ●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总 确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程 对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。 ●周期较长，及时反馈能力较弱 ●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少 说明 年度考核 2.1 考核周期 6 月 3 月 12 月 9 月 一般技术、管理人员 2.2 考核人员范围 1 2 3 个人年度工作目标细化 部门年度工作目标分解 相关领导评分 2.3 考核依据材料 ? 本职 部门 分管 领导 相关 部门 1 相关 部门 2 总经理 2.4