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公司治理八隐患排查治理 玮翔精密电子工业（昆山）有限公司 安全生产事故隐患排查治理制度 1.1 目的 为实现事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的 发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2 适用范围 公司全体员工。 1.3 法律依据 国家安全生产监督管理总局令第 16 号《安全生产事故隐患排查法理暂行规定》。 1.4 责职 1.4.1 公司主要责职 副总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐 患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 1.4.2 按照“谁主管，谁负责”的原则 各车间负责人为分管安全生产的第一责任人，对本车间事故隐患的排查和整改负主要责 任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排 查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。 1.4.3 安环部责职 对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案， 对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 1.4.4 公司各职能部门责职 按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 1.4.5 财务科责职 事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 1.4.6 生产科责职 对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 1.5 事故隐患 1.5.1 隐患概念 (1) 违反安全规定。主要是指责任主体（生产经营单位）违反安全生产法律、法规、规 章、标准、规程和安全生产管理制度的行为； (2) 物的危险状态。主要是指因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物 的危险状态或不安全状态；即指作业场所中与生产有关的原料、产品、设备、设施（包括安 全设施）及生产环境； (3) 人的不安全行为。主要是指劳动者、管理者的不安全行为，即 “违章操作、违反劳 动纪律、违章指挥”； (4) 管理上的缺陷。主要是指组织机构、制度、人员安排、工作或工序组织上的缺陷， 如组织机构不健全、三大规程和各项管理制度、程序缺失、不合理、不科学。 1.5.2 事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。 1.5.3 一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 1.5.4 重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整 改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 1.6 工作程序 1.6.1 组织机构 公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司副总经理任组长，安督办主任任副组长， 各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安督办，主要负责活动开展 的日常管理工作。 下级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。 1.6.2 隐患排查的形式 (1) 隐患排查可分综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查。 (2) 综合检查分厂级、车间、班组三级，分别由生产副总、车间主任、班组长组织有关 科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检 查。厂级（包括节假日检查）每月不少于一次；车间级每星期不少于一次；班组（工段）级 每天不少于一次。 (3) 专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次， 内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、 安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。 (4) 季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据当地的地理和气候特点组织本系统 人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节 检查。 (5) 日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。从业人员上岗应认真履行岗位安全 生产责