【母婴洗护类目】天猫旗舰店运营推广方案.docVIP

PAGE PAGE 19 推 广 方 案 公司名称： 策划人： 推广方向 一：年度目标 二：年度运营核心规划 三：市场分析 四：市场定位 五：淘宝天猫拼多多京东推广 六：唯品会垂直电商推广 七：微信公众号和店铺关联推广 八：人员配备 九：小结 一.年度目标 1.2019年1月—2019年12月，预计营销推广费用为50-75万，第一年销售额目标为500万左右，推广费用占10%-15%左右，前期推广费用比较大，后期稳定降低推广费用，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。 2.运营体系流程清晰丶团队磨合稳定，打造营销型运营团队，KPI考核合理。 二.年度运营核心规划 1.运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造 2.全年各阶段的运营规划和计划，目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人。 3.产品定位，风格定位，拍摄图片，天猫上新，详情页制作，店铺管理丶装修与视觉营销，策划文案。 4.店铺推广引流主抓直通车，钻展，淘宝客，店内关联搭配与套餐优化。 5.活动策划丶大促策划及双十一丶双十二大促活动等。 6.社交媒体的运营，微信丶直播丶微博的日常运营与推广。 7.会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动