最新公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上讲话.docVIP

　　 　　在会议上领导讲话对某个问题、某项要求，应该讲到什么程度，是大有学问的。有时需要点到为止，有时需要疾风骤雨;有时需要直来直去，有时需要深入浅出。这往往要看领导的处事特点、问题产生和解决的程度。520作文网为大家整理的相关的公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上讲话，供大家参考选择。 　　公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上讲话 　　同志们 　　2019年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级公司年度重点工作有X项，占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部年度重点工作X项，月度重点工作X余项，每周滚动调度的日常重点工作平均在X项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会，主要目的是进一步统一思想、提高认识、强化措施，推进重点工作任务落地、责任落实、目标完成。 　　下面，讲四点意见。 　　一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓，以攻坚克难的实际行动，开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司X项重点工作，把握关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，取得实效。必须一本清单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将“规划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头部门必须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当“甩手掌柜”，同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。 　　二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说了算，定了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推进力度和完成情况看，各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部分单位仍然不落实或者慢落实; 　　对工作推进中的问题不汇报、不请示，反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把工作抓彻底、抓深入、抓到位，切实消除工作推进的障碍和堵点，确保各项部署要求不折不扣地落地见效。 　　三要突出问题导向，强化动态督察。树立问题导向，根据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中收集整理，带着问题反复督，督反复，直到问题整改落实到位。针对上级公司年度重点工作，将进行“深度督察”，及时发现工作中问题，同时下达问题整改清单，确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推进落实情况，加大问责力度，坚持一调度一通报一整改一复命一闭环，实施全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，对责任人进行约谈问责。 　　四要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要认真贯彻落实总公司党委书记XXX在年度工作会上“擎起督察大旗，用好督办利器，坚决打通工作落实最后一公里”的指示，严格按照“工作落实年”要求，依据牵头部门、责任单位承担的工作职责，对重点工作进行不定时不定期调度，及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题情况开展动态督察。督察办公室将坚持“精准考核、精细督察、精确问责”原则，按照“严格流程、严格制度、严格问责”标准对各单位各项工作推进情况进行督导考核。 　　公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上讲话 　　为贯彻落实全市项目建设观摩暨上半年工作总结会议精神，强力推进全市重点工作，今天我们召开专题会议，就督导落实会议精神及下半年全市重点工作进行安排部署。市委对这次会议高度重视。会前，何书记和赵市长都提出要借助“一创双优”活动，强化督查督导，抓好市委市政府重大决策、全市各项重点工作的贯彻落实，推动2016年各项目标任务的完成。刚才，亚雄同志宣读了《2016年下半年全市重点工作督导方案》，明确了督查督导工作任务，希望大家按照《督导方案》要求推进工作，抓好落实。下面，我就如何抓好督查督导，推进全市重点工作落实，讲几点意见。 　　一、把握形势，统一思想，提高认识，切实增强督查督导工作的责任感、使命感和紧迫感 　　(一)加强督查督导是我市推动工作、抓落实要效果的成功经验。近年来，我市以“一创双优”活动为动力，强化工作督导机制创新，统筹各方面督查督导力量，抽调近百名精干人员成立“一创双优”活动市派督导组，由正县级干部任督导组组长。同时，又与市委市政府督查局协调推进，实行台账管理、挂牌推进等一系列措施，紧盯全市重点项目、重点工作的时间节点，