[课件资料]2019年二级建造师《管理》重要知识点汇总.pdfVIP

2019 年二建 《管理》重要知识点汇总 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理 是项 标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项 开始 至项 完成 ，通过项 策划 和 项 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期； “项目策划”指的是目标控 制前的 一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施 工方而言是 成本 目标。项 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ， 而项 实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的 项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包（简称 EPC