优秀员工奖励制度(2).pdfVIP

.. 优秀员工奖励制度 一、制定目的 为激励员工在工作中不断进取， 表达公司对员工优异成绩的肯 定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制 定本制度。 二、适用范围 1、本办法适用于公司转正后且满 6 个月的所有员工； 2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪 容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。 3、 三、原则 1、综合评估，择优推荐原则； 2、平等对待，一视同仁原则； 3、公平、公开、公正、透明原则； 4、优秀员工应能获得多数员工的认同； 5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主， 管理层员工为辅。 四、评定小组成员 1、评定小组由高层管理人员为主， 使评选有一个客观公平的 氛围，从而获得大家的认可。 2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培 训总监。 五、设置类别 ;. .. 1、季度优秀员工 3 名 2、年度优秀员工 1 名 六、优秀员工评定标准 （一）整体标准 1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记 录，无惩处记录； 2、严格按照岗位职责履行检验工作； 3、能与公司其他同事友好合作， 具有强烈的团队意识， 具有 主人翁和大局意识，维护团队及公司形象； 4、如不符合以上三项条件， 但有突出业绩或对企业有突出贡 献者，可破格考虑； 5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同 事完成工作职责以外的事宜； 6、及时解决工作中遇到疑难问题， 对不能处理的问题及时与 领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见； 7、服从公司的工作安排及调整， 对上级下达的工作指令准确 执行； 8、有强烈的学习、上进意识。 （二）各部门标准 1、招商部标准 1）在评选季度内，累计 2 次完成或超额完成个人销售任务； 2）各小组长除完成个人业绩外，累计 2 次带领团队完成或超 ;. .. 额完成小组销售任务； 3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议； 4 ）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌； 5）客户满意，累计 2 月零投诉。 2、培训部标准 1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到 次数进行评选； 2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准； 3）能为公司开源节流，控制资源成本； 4 ）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准； 5）在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得 等，提高客户体验感。 3、运营职能中心标准 1）在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的； 2）评选周期内，圆满完成本岗位工作，表现出色； 3）获得客户好评、表扬或锦旗，达到顾客满意的； 4 ）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创 新理念或改进方法的。 七、评选流程及奖励措施 （一）季度优秀员工奖 1、每季度开始当月 15-18 日，招商部、培训部、运营职能中 心提交上一季度各部门优秀员工候选名单， 以